Organisée par le Secrétariat Général du Comité Interministériel au Handicap (SGCIH), cette réunion s’est tenue le 11 juin 2025, rassemblant des acteurs régionaux et nationaux engagés dans la mise en œuvre des politiques d’inclusion. La session, qui a débuté à 10h30 pour se conclure à 16h30, comprenait deux pauses permettant des échanges constructifs et une réflexion collective, soulignant l’importance de la participation active de tous les intervenants.
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Contexte et Objectifs
Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre des décisions de la Commission Nationale du Handicap, notamment concernant le déploiement de l’intervention par les pairs. Son objectif principal était d’évaluer les progrès réalisés, d’identifier les besoins sur le terrain, et de planifier les développements futurs dans le cadre du projet national EPOP (Équipe Pair pour l’Orientation et le Parcours). La réunion visait également à renforcer la coordination entre les différents acteurs et à adapter les stratégies aux réalités locales pour une efficacité accrue.
Organisation et Dispositif National
Le dispositif national est piloté par la Direction Générale de la Cohésion Sociale (DGCS), en collaboration avec le Secrétariat Général du Comité Interministériel du Handicap (SG-CIH) et la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA). La coordination nationale est assurée par l’ANCREAI, avec un déploiement régional dans six régions pilotes : Hauts-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, et Auvergne-Rhône-Alpes. Cette organisation vise à garantir une cohérence dans la mise en œuvre tout en permettant une adaptation aux spécificités territoriales, favorisant ainsi une approche sur mesure adaptée à chaque contexte régional.
Déploiement Régional et Perspectives
Le calendrier de déploiement régional montre une montée en charge progressive, débutant en 2021 dans deux régions, avec une extension prévue à l’ensemble du territoire d’ici 2025. Actuellement, six régions bénéficient d’un financement de l’État pour le déploiement de l’EPOP, avec une généralisation à l’échelle nationale en cours. Cette progression témoigne de l’engagement à assurer une couverture territoriale équitable et efficace, en adaptant les actions aux besoins spécifiques de chaque région pour maximiser leur impact.
Objectifs Stratégiques
- Soutenir activement les intervenants par les pairs dans leur activité quotidienne
- Offrir des formations courtes, gratuites, accessibles et adaptées aux besoins des intervenants
- Créer de nouveaux lieux d’intervention pour renforcer la proximité avec les publics
- Sensibiliser les acteurs de terrain à l’importance de cette démarche
- Recenser et analyser les besoins en formation des intervenants pour une amélioration continue
Architecture du Dispositif
Le cadre institutionnel repose sur une gouvernance solide assurée par la DGCS, le SG-CIH, et la CNSA. La structuration régionale inclut des acteurs locaux et départementaux, permettant une adaptation aux spécificités territoriales et favorisant une meilleure coordination locale. Cette organisation vise à garantir la pérennité et l’efficacité du dispositif, tout en facilitant l’échange d’expériences et la mutualisation des ressources pour une dynamique collaborative renforcée.
Expériences Régionales et Bonnes Pratiques
Les régions pilotes ont développé des stratégies variées, illustrant la richesse des approches locales :
- Hauts-de-France : formation de 30 intervenants depuis 2020, avec un projet de formation dans le Dunkerquois pour renforcer les compétences
- Nouvelle-Aquitaine : développement d’un questionnaire d’évaluation, partenariat avec des structures médico-sociales et des entreprises pour favoriser l’insertion
- Bourgogne-Franche-Comté : création de formations de cinq jours, valorisation des dispositifs existants pour une meilleure reconnaissance
- Auvergne-Rhône-Alpes et Bretagne : lancement en 2025, avec des plateformes déjà en place pour une mise en œuvre efficace
Enjeux et Perspectives
Les enjeux majeurs concernent la professionnalisation des intervenants, la reconnaissance de leur expertise, et la structuration juridique et réglementaire. La création d’un référentiel de compétences, la mise en place de formations spécifiques, et la reconnaissance officielle par les codes ROME sont des axes prioritaires pour assurer la pérennité et la reconnaissance de cette activité. Ces démarches visent à renforcer la crédibilité et la légitimité des intervenants, tout en favorisant leur évolution professionnelle.
Table Ronde sur la Professionnalisation
Les échanges ont permis d’aborder la question de la professionnalisation, en insistant sur la nécessité de définir des compétences clés, d’établir des référentiels, et de développer une communauté de professionnels engagés dans le plaidoyer et la reconnaissance de leur métier. La valorisation du vécu expérientiel, tout en respectant les limites de l’opinion personnelle, a été soulignée comme un élément central dans la construction de cette nouvelle profession, afin d’assurer une pratique éthique et efficace.
Conclusion
La réunion a permis de faire un point précis sur l’état d’avancement du déploiement, d’échanger sur les bonnes pratiques, et de définir les axes prioritaires pour renforcer la professionnalisation et la reconnaissance des intervenants par les pairs. La dynamique engagée doit continuer à évoluer, en intégrant les enjeux juridiques, éthiques, et professionnels, pour garantir un accompagnement de qualité aux publics concernés, tout en consolidant la crédibilité et la légitimité de cette démarche innovante.